| Implementação
de um Escritório de Projetos (PMO)
Capacitar os alunos à
entenderem os processos de implantação de um escritório
de projetos. O entendimento dos processos permitirá que o
participante contribua para a efetividade dos controles do portfólio
de projetos, com a redução da variabilidade de custos
e prazos dos projetos e com o aumento da previsibilidade dos projetos.
O treinamento aborda os aspectos e desafios técnicos e culturais
para a implementação efetiva de um Escritório
de Projetos em uma organização.
Público Alvo:
CFOs, CPOs, gerentes de projetos, membros
da equipe de projetos, engenheiros, profissionais de eventos e de
marketing, CIOs, coordenadores de projetos, desenvolvedores de software,
gerentes operacionais, gerentes de engenharia, gerentes de recursos
humanos, gerentes de compras, gerentes de vendas, Sevice Desk Manager,
gerentes de contact center, profissionais envolvidos ou em vias
de se envolver nos processos de gestão de projetos, estudantes
de administração, engenharia, economia.
Benefícios:
- Entendimento
do mercado de gestão de projetos.
- Visão geral
das práticas para a implementação de um PMO.
- Entendimento dos
aspectos culturais para um PMO.
- Entendimento das
ferramentas para medir a performance de um PMO.
- Entendimento de
uma metodologia para calcular o ROI de um PMO.
- Entendimento de
um plano estratégico de negócio e o seu relacionamento
com o PMO.
- Entendimento do
papel do PMO na seleção dos projetos.
- Entendimento das
armadilhas da TIR na seleção de projetos.
- Evolução
na performance dos projetos com o PMO.
- Redução
da variabilidade da performance dos projetos com o PMO.
Programa:
- VISÃO GERAL DO ESCRITÓRIO
DE PROJETOS
- O que é um Escritório
de Projetos
- Conceitos e Definições
do Escritório de Projetos
- Histórico do Escritório
de Projetos
- Importância do Escritório
de Projetos
- Organização Lógica
de um Escritório de Projetos
- Modelos de Escritórios
de Projetos
- Escritório Corporativo
de Projetos
- Escritório Divisional
de Projetos
- Escritório Setorial de
Projetos
- . Escritório Departamental
de Projetos
- ATIVIDADES E PAPÉIS NO ESCRITÓRIO
DE PROJETOS
- Atribuições do
Escritório de Projetos
- Atribuições de
Suporte e Apoio para os Gerentes
- Atribuições de
Suporte e Apoio para os Treinamentos
- Atribuições de
Suporte e Apoio para as Padronizações
- Atribuições de
Suporte e Apoio para a Auditoria
- Atribuições de
Suporte e Apoio para a Qualidade
- Atribuições de
Suporte e Apoio ao Repositório
- Atribuições na
Coordenação do “Steering Committee”
- Atribuições nas
Comunicações
- Atribuições no
Desenvolvimento dos Relatórios
- Atribuições de
Suporte e Apoio para a Alta Administração
- Atividades de um Escritório
de Projetos
- Papéis e Responsabilidades
do Escritório de Projetos
- IMPLEMENTAÇÃO DE UM
ESCRITÓRIO DE PROJETOS
- Gerenciamento de Projetos em
uma Organização
- Mudanças Culturais
- A Visão do Escritório
e o Ambiente dos Projetos
- Organize em Etapas
- Definindo a Metodologia de Gerenciamento
de Projetos
- Desenvolvimento da Metodologia
- Suporte à Metodologia
- Melhoria Contínua da Metodologia
- Desenvolver as Habilidades de
Gerenciamento de Projetos
- Necessidades dos Treinamentos
- Escopo dos Treinamentos
- Conteúdo Programático
dos Treinamentos
- “Coaching”
- Auditar e Avaliar os Projetos
- Níveis das Auditorias
- O Escritório Deve Auditar
Todos os Projetos?
- Avaliações Organizacionais
- Consolidação das
Métricas e Projetos
- Consolidação da
Situação Atual
- Comunicação da
Situação dos Projetos
- Métricas do Escritório
de Projetos
- Consolidação das
Métricas
- Complementando os Produtos e
Serviços do Escritório
- Implementação de
um Escritório de Projetos
- PERFORMANCE DOS PROJETOS
- Medindo a Performance dos Projetos
- Medindo a Performance dos Gerentes
dos Projetos
- Medindo a Performance dos Pacotes
de Trabalho
- Medindo a Performance do Time
de Projetos
- 5 EXEMPLO DE UM PLANO ESTRATÉGICO
DO NEGÓCIO
- Missão
- Valores
- Competência Principal
- Produtos e Serviços
- Negócios Complementares
- Competências Complementares
- Fatores Críticos de Sucesso
- Variáveis Ambientais Críticas
(Externas e Internas)
- Análise Estratégica
- Cenário Setorial
- Capacitação da
Empresa
- Potencialidades e Fragilidades
- Valores Relevantes para os Consumidores
- Análise da Indústria
- Modelo de Previsão e Sazonalidade
da Commodity FCOJ
- Análise da Concorrência
- Análise do Mercado
- Ações Relevantes
- Avaliação de Competitividade
- Formulação Estratégica
- Plano de Ações
de TI
Data: 15
e 17 de julho de 2008
Horário: 19h às 21h
Carga horária:
04 horas
Investimento: R$
257,00 (duzentos e cinquenta e sete reais) com direito ao livro
IMPLEMENTANDO UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS do Ricardo
Mansur
Certificado: Será
enviado certificado de participação no evento em até
30 dias após sua realização, sem custo adicional.
Local: Evento realizado
através de áudio conferência pela Internet.
Para saber mais clique
aqui.
Evento patrocinado por:
Palestrante:
Ricardo Mansur
é graduado em Engenharia Eletrônica com Mestrado
e MBA em Finanças, Administração, Tecnologia
da Informação e Negócios Digitais. É
certificado em ITIL®, Governança de TI, Convergência
Tecnológica, Business Intelligence, Business Value, Segurança
da Informação, Supply Chain Management e Customer
Relationship Management.
Desde 1993, atua no gerenciamento de tecnologia
utilizando modelos, frameworks e melhores práticas como
o Six Sigma, CMMI, PMBoK®, Prince2TM, ITIL®, CobiT®,
IT Balanced Scorecard, eSCM-SP, eTOM®, ISO 27001, M_O_R, MSP,
etc para promover a integração negócios e
TI. Os diversos projetos de sucesso resultaram em retorno de investimento
acima de US$ 17 milhões.
Além da atuação como
gestor de tecnologia, o autor exerceu ao longo de mais de vinte
anos de carreira diversas atividades na administração
empresarial e engenharia eletrônica. Foram desenvolvidos
centenas de projetos de planejamento estratégico e financeiro,
inteligência competitiva, gestão do conhecimento
e colaboração, cenários da macroeconomia,
inteligência artificial, robótica, telecomunicações,
software e hardware e etc.
É palestrante de congressos, seminários
e autor de artigos publicados no exterior. Como atividades do
último trimestre de 2007 destaca-se o tema “Planejamento
estratégico de TI integrado com a estratégia do
negócio” apresentado em Novembro no Congresso Nacional
Sucesu-SP, o tema “Medindo a disponibilidade de um iT-enabled
service” apresentado em Outubro na 4a Conferência Internacional
Itsmf Brasil e o estudo “WEG Brazil COBIT Implementation Case
Study Analysis” publicado na revista COBIT Focus volume 3 do ISACA
dos Estados Unidos.
É autor dos livros “Implementando
um Escritório de Projetos”, “Governança de TI: Frameworks,
Metodologias e Melhores Práticas”, co-autor do livro “Uma
evolução silenciosa no gerenciamento das empresas
com o Six Sigma” e revisor dos livros “Six Sigma for IT Management”
e “Frameworks for IT Management”. Entre 2005 e 2006 foi diretor
do grupo de estudos de ITIL® e atualmente é diretor
do grupo de usuários ITIL® da Sucesu-SP.
Quero fazer minha inscrição,
e para tanto concordo em receber em meu email o boleto bancário
no valor de R$ 257,00
|
